選擇一個新的（或正確的）內(nèi)容管理系統(tǒng)和數(shù)字商務(wù)平臺是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和最終成功的最前沿

“重新平臺化”一詞通常不是從一種類型的供應(yīng)商遷移到另一種類型的簡單過程——它通常是一個品牌重新構(gòu)想其整個數(shù)字體驗并批判性地審視長期目標(biāo)的機(jī)會。一些行業(yè)專家表示，CMS 只能持續(xù)一個公司五年，這應(yīng)該與深圳展廳裝修設(shè)計組織不斷變化的任務(wù)目標(biāo)和方向轉(zhuǎn)變的潮起潮落完全一致。像遷移到新平臺這樣的大型組織任務(wù)將伴隨著成本（時間、金錢和精力）和重點——為什么不充分利用并批判性地審視貴公司目前的目標(biāo)是什么？作為一個組織，Episerver 最終在我們的客戶評估我們的技術(shù)時促進(jìn)了與這些未來設(shè)定的對話。“你們公司要去哪里？”是確保我們的功能集能夠使團(tuán)隊滿足這些期望的典型線索。從這些經(jīng)驗中，深圳展廳裝修設(shè)計已成為識別潛在客戶（和現(xiàn)有客戶）在內(nèi)部影響和進(jìn)行變革的能力方面的敏捷性專家。我們創(chuàng)建了Episerver 數(shù)字敏捷模型來記錄和整理我們所做的這些觀察，并幫助量化公司響應(yīng)變化的能力。如果組織沒有適當(dāng)?shù)拿艚菪詠硪?guī)劃和執(zhí)行其愿景，則平臺本身就無法發(fā)揮其最大潛力。

讓我們討論一下我們在評估中通常會看到的三個簡單事實——一致性和反復(fù)出現(xiàn)的危險信號。

1. 沒有批判性的眼光就沒有改變

CMS 和商業(yè)評估成為“董事會室療法”的一個過程，公司討論他們對他們必須成為什么的理解，但詳細(xì)說明深圳展廳裝修設(shè)計如何被內(nèi)部障礙轉(zhuǎn)移。很多時候，公司購買他們的平臺并實施他們的網(wǎng)站，但從未解決實現(xiàn)其愿景所需的變更管理和采用挑戰(zhàn)。我通常以兩種方式分解對此的補救措施：在進(jìn)行這些更改之前，您是否對您的公司以及必須首先緩解的挑戰(zhàn)足夠挑剔？您是否有合適的成員參與討論？如果其他團(tuán)隊（如 IT 和銷售）現(xiàn)在將采用該平臺，則營銷團(tuán)隊的平臺決策將陷入困境，如果該流程沒有得到解決。通過在數(shù)字敏捷模型評估中審查公司的當(dāng)前狀態(tài)，利益相關(guān)者可以根據(jù)他們當(dāng)前所處的位置確定投資什么以及如何實現(xiàn)目標(biāo)。

2.小勝可以大勝

你知道你崇拜并想成為那樣的公司嗎？你的 CEO 說，“我們必須變成 X？”好吧，他們不是一夜之間就到了那里。CMS 和商務(wù)平臺并不是將您的公司轉(zhuǎn)變?yōu)槟呐枷竦纳衿骈_關(guān)（盡管它是朝著這個方向前進(jìn)的高級策略和工具）。以這些方式思考小勝利：回答“您的數(shù)字化敏捷程度如何”的一部分不僅要確定公司所處的位置、他們想要達(dá)到的目標(biāo)，還要確定他們必須走的路才能到達(dá)那里。我通常發(fā)現(xiàn)，如果我的聽眾將目光放得太高，那么對話通常永遠(yuǎn)不會帶來任何創(chuàng)新。不是因為改變是一個白日夢，而是如果深圳展廳裝修設(shè)計一直往前看而不是眼前的事物，他們就看不到過程的第一步和下一步。把你的大目標(biāo)分解成小目標(biāo)。解決懸而未決的果實，并觀察您的公司在情感上和程序上接受變化。例如，如果我們正在實施前所未有的個性化，請從簡單的細(xì)分開始。從你的第一次執(zhí)行中學(xué)習(xí)哪些是有效的，哪些是你努力捕捉的。最重要的是，一旦您參與其中，這些簡單的步驟就可以推動更好的創(chuàng)新。另外——讓我們面對現(xiàn)實吧，獲勝很有趣。從士氣的角度來看，與深圳展廳裝修設(shè)計交談的太多人都不會因為現(xiàn)狀而氣餒。沒有什么比看到事情取得成果更能激起部隊的情緒了，最重要的是成功。讓我們重新說服我們的團(tuán)隊，通過可衡量的小勝利來改變是可能的。