展廳設(shè)計組織中有效促進自由的五種方法？

盡管負責任的自由的想法聽起來不錯，但將其付諸實踐說起來容易做起來難。上面提到的文化差異，以及缺乏實現(xiàn)這一目標的經(jīng)驗，意味著希望接受負責任的自由的企業(yè)主和管理者需要遵循實際步驟：

1. 給予他人許可，這第一步可能聽起來很簡單，但企業(yè)展廳設(shè)計是一個巨大的飛躍。負責任的自由是關(guān)于信任我們的員工通過使他們能夠做出明智的決定來做正確的事情。但這也讓每個人都意識到，他們應(yīng)該為自己做出的選擇負責。這有助于強調(diào)做出符合公司最佳利益的合理決策的必要性。

2.創(chuàng)造“框架內(nèi)的自由”

許多員工可能不習慣負責任的自由概念。因此，重要的是提供指導(dǎo)方針并設(shè)定他們可以自由對決策負責的界限。一種可能的解決方案是采用“框架內(nèi)的自由”。iClif 領(lǐng)導(dǎo)與治理中心將其定義為：“為員工提供行為和績效的背景。企業(yè)展廳設(shè)計建立了適應(yīng)性參數(shù)，讓員工有控制感和主人翁感，因為他們知道自己沒有被固定在固定規(guī)則中”。在一個框架內(nèi)建立自由對于每家公司來說都是不同的，它基于兩個重要且相互依存的維度：自由（信任）以及價值觀和目標。該框架以組織的價值觀和宗旨開始和結(jié)束，這些價值觀和宗旨為員工做出的優(yōu)先事項、行動和決策設(shè)定了背景。下圖描述了不同程度的領(lǐng)導(dǎo)信任以及價值觀和目標的明確性如何影響組織的績效：通過讓人們清楚地了解公司的宗旨、優(yōu)先事項和原則（即激勵框架），領(lǐng)導(dǎo)者可以使員工能夠做出符合公司最大利益的自主決策

3. 分享成功案例

當企業(yè)展廳設(shè)計開始將責任自由的概念和價值引入公司時，保持這種勢頭并鼓勵經(jīng)理和員工繼續(xù)實踐是很重要的。在此過程中，總會有事情不按計劃進行的時刻。例如，可能會誤解何時需要獲得特定決定的許可。關(guān)鍵是要從錯誤中吸取教訓(xùn)，并將成功的故事推廣給其他人，可以從不同的例子中學(xué)習。

4.教練判斷

良好的判斷力包括考慮一個人的決定的后果，在采取行動之前先思考，并擁有在各種情況下做出正確決定的正確工具。亞馬遜創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官杰夫·貝佐斯聲稱，大多數(shù)決策可能應(yīng)該根據(jù)您希望擁有的信息的 70% 左右做出。然而，良好的判斷和決策需要時間和經(jīng)驗才能完善。因此，領(lǐng)導(dǎo)者必須指導(dǎo)員工以及良好的判斷力是什么樣的，并利用企業(yè)展廳設(shè)計自己的經(jīng)驗將其變?yōu)楝F(xiàn)實。定期輔導(dǎo)將使團隊更有信心做出自己的決定，而不必擔心失敗。

5. 持續(xù)改進

創(chuàng)造負責任的自由不會一蹴而就。領(lǐng)導(dǎo)者必須設(shè)定愿景、指導(dǎo)方針和最佳實踐，然后傾聽哪些有效和無效，以便做出改變和調(diào)整。例如，可能有過時的規(guī)則或公認的智慧阻止員工承擔責任。通過密切關(guān)注當?shù)厍闆r并與員工進行核對，領(lǐng)導(dǎo)者可以找到持續(xù)改進整個公司工作方式的方法，并制定正確的規(guī)則和政策來實現(xiàn)這一目標。