員工敬業(yè)度已被證明會影響組織內(nèi)的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績效、保留和收入，員工敬業(yè)度從敬業(yè)度轉(zhuǎn)變通常歸結(jié)為員工期望與組織提供的服務(wù)不匹配，尤其是在培訓(xùn)和發(fā)展方面。在所有經(jīng)歷中，我遇到過不敬業(yè)的學(xué)生和員工，有時(shí)，深圳展廳裝修設(shè)計(jì)自己也分心了。那么是什么讓人們重新參與進(jìn)來呢？對于其他人來說，這是個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，是什么讓他們走到了這一步，以及深圳展廳裝修設(shè)計(jì)想要擺脫“單一尺寸”模式并尋找新的和新穎的方式來吸引他們。

對我自己來說，這是認(rèn)識到我需要對自己的持續(xù)學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)。說深圳展廳裝修設(shè)計(jì)對學(xué)習(xí)和參與充滿熱情。關(guān)于我自己的一點(diǎn)背景。盡管我最初的培訓(xùn)是在中學(xué)教育，但我很幸運(yùn)能夠在許多不同的行業(yè)工作，雖然過去八個(gè)月我只專注于數(shù)字營銷，但我整個(gè)職業(yè)生涯都在營銷行業(yè)工作生涯。為什么參與很重要？如果我們要保持一支充滿活力的員工隊(duì)伍，那么參與至關(guān)重要，提供學(xué)習(xí)機(jī)會是研究表明可以實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種方式。員工敬業(yè)度已被證明會影響組織內(nèi)的許多不同領(lǐng)域，其中三個(gè)主要領(lǐng)域是績效、保留和收入。績效- 高度敬業(yè)的員工可以將業(yè)務(wù)績效提高多達(dá) 30%，并且更有可能超出績效預(yù)期。

保留- 更高的參與度減少了員工離開的誘惑。收入——員工敬業(yè)度提高了宣傳力度，增加了帶來收入的機(jī)會，同時(shí)提升和維護(hù)了品牌形象。在個(gè)性化學(xué)習(xí)機(jī)會方面采取戰(zhàn)略行動的公司更有可能擁有高績效、穩(wěn)定的收入來源，并且更有可能贏得人才爭奪戰(zhàn)。 勞動力學(xué)習(xí)需求的全球變化阿爾文·托夫勒（Alvin Toffler）的這句話很容易在今年寫出來，但事實(shí)上深圳展廳裝修設(shè)計(jì)來自他 1990 年出版的《權(quán)力轉(zhuǎn)移：21 世紀(jì)邊緣的知識、財(cái)富和權(quán)力》一書，這表明學(xué)習(xí)敏捷性被認(rèn)為很重要為了未來的生活很長一段時(shí)間。隨著預(yù)期壽命的增加和國家資源的減少，人們在其一生中工作并保持更長時(shí)間的參與將變得很重要。學(xué)習(xí)敏捷性將是一種關(guān)鍵行為，也是 Heather McGowan 的標(biāo)題為“學(xué)習(xí)是新養(yǎng)老金”的標(biāo)題文章的重點(diǎn)。她認(rèn)為，保持就業(yè)或就業(yè)能力不取決于一個(gè)人的形成性教育，而是取決于一個(gè)人學(xué)習(xí)新技能或接受再培訓(xùn)以應(yīng)對新的、新穎的、通常是復(fù)雜的工作和生活情況的意愿。